• Pendahuluan
• Rencana Strategis BPPT
• Profil SDM Yang Dibutuhkan
• Profil SDM BPPT Saat Ini
• Landasan Kebijakan Pengembangan SDM

C. Profil SDM Yang Dibutuhkan

Dengan mendasarkan pada misi dan rencana kerja yang dituangkan dalam Rencana Strategis BPPT, maka diperlukan tenaga-tenaga SDM yang "PATEN" dengan memiliki ciri dan karakteristik sebagai berikut :

• Profesional, mampu menjalankan tugas dan fungsinya,
• Antisipatif, Fleksibel, lincah dan terbuka terhadap segala jenis perubahan, terutama perubahan dan perkembangan teknologi,
• Terampil, Kreatif dan inovatif, serta mampu menangkap dan memanfaatkan peluang,
• Ethos kerja yang bercirikan disiplin dan tanggungjawab dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya, serta memiliki motivasi kerja yang tinggi dan motivasi untuk maju dan berkembang.
• Nilai-nilai yang dikembangkan adalah kewirausahaan dan pelayanan terhadap 'konsumen' (customer orientation).

Keberadaan SDM yang memiliki sifat, ciri dan karakteristik di atas tentunya memerlukan pimpinan yang mampu menumbuhkembangkan suasana lingkungan kerja yang kondusif sebagai prasyarat tumbuhnya kreativitas dan inovasi dari seluruh staf. Pemimpin yang mampu membina, mengembangkan dan mengintegrasikan seluruh kemampuan individu pegawainya untuk keberhasilan program unit kerjanya. Untuk itu diharapkan pimpinan di BPPT memiliki kepribadian "MANTAP" yang bercirikan dan memiliki :

• Managerial Skills; memiliki kemampuan pengelolaan dan wawasan organisasi yang baik bagi pengelolaan praktek-praktek manajemen modern.
• Achievement Motivation; mampu menciptakan iklim yang mendukung bawahan untuk kreatif dan mencapai keberhasilan.
• Networking; memiliki hubungan yang luas.
• Team Management; mampu dan bersedia mendengar, peka dan tanggap terhadap segala jenis keluhan dan masalah serta berupaya mengatasinya (sharing vision).
• Adaptability to Uncertainty and Change; memiliki kemampuan menyesuaikan diri terhadap segala jenis perubahan.
• Personality; memiliki kemampuan untuk memimpin dan mampu menjadi teladan bagi bawahan dan rekan kerjanya (Leadership Skills).

Ciri-ciri pribadi "MANTAP" di atas tentunya tidak hanya harus dimiliki oleh para pimpinan, akan tetapi secara luas dan terus menerus dapat diturunkan dan dikembangkan kepada seluruh pegawai BPPT sehingga pimpinan dan staf mampu mengembangkan diri dan mengintegrasikan kemampuan individu sesuai dengan tugas, fungsi dan tingkatannya untuk keberhasilan unit kerjanya. Dengan demikian terwujud suatu organisasi yang memiliki SDM yang "PATEN" dan "MANTAP" yang selalu siap bekerja profesional dan efektif.